芙蓉兴盛便利店通过轻资产赋能模式、S2B2C供应链整合、社区团购生态闭环、精细化选址与运营、数字化工具支持五大核心策略构建运营管理体系，形成低成本扩张与高效率盈利的双重优势。以下是具体运营管理方式：
一、轻资产赋能模式
芙蓉兴盛便利店采用轻资产运营模式，不直营门店，而是通过赋能小店主实现规模化扩张。具体而言，它为加盟商提供商品配送、选址指导、运营支持等全方位服务，赚取供应链和平台服务费。这种模式降低了芙蓉兴盛的运营成本，同时帮助加盟商提升了经营效率和盈利能力。
二、S2B2C供应链整合
芙蓉兴盛便利店通过S2B2C模式整合供应链资源，为加盟商提供统一配送商品服务。其商品价格比店主自采低15%~20%，保障了加盟商的利润空间。同时，芙蓉兴盛还根据门店属性（如社区店、办公区店、商业区店等）设计经营策略与商品结构，确保商品与市场需求高度匹配。
三、社区团购生态闭环
芙蓉兴盛便利店依托兴盛优选电商平台，构建了“预售+自提”的社区团购生态闭环。用户线上下单，次日到店自提，这种模式减少了库存压力，提升了现金流周转效率。同时，店主兼任团长，通过社群运营和分销机制激发积极性，进一步促进了销售增长。
四、精细化选址与运营
芙蓉兴盛便利店在选址和运营方面非常注重精细化。它提供了“金角银边”选址原则，即十字路口的拐角或临街店面为最佳地址；其次是锁扣原则，在学校、车站、医院等地进、出大门的第一、二间店铺；最后是中心辐射原则，例如在社区中心的休闲区寻找店铺资源。在运营方面，芙蓉兴盛根据门店所处位置和顾客群体特点，优化商品结构，提升顾客购物体验。例如，在社区店增加水果供应，在校园店和商业区店减少供应米、面、调味料等品类。
五、数字化工具支持
芙蓉兴盛便利店引入了自动补货系统、线上订单管理平台等数字化工具，降低了加盟商的运营门槛。这些工具帮助加盟商实现了库存的实时监控和智能预警，提高了补货效率和库存周转率。同时，数字化工具还提供了销售数据分析和顾客行为分析功能，为加盟商的决策提供了科学依据。
